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2.当做副业兼差既不想因为创业而放弃稳定的工作和收入,也不想因为工作束缚自己创业的念头和多余的热情,那就选择在业余时间进行创业吧,这样既稳妥,还能有双份收入。只是这么做要付出的可是双倍的辛苦。12.小气吝啬“多快好省地进行创业”,这是许多创业者一个理想化的梦;“又要马儿跑,又要马儿不吃草”,这是萦绕在大多数老板心中对下属的美丽期待。但是没有付出就没有回报。尤其在中国,没有高薪想聘到良将的机会相当渺茫。没有投入想要获得好的项目或者投资的机会也相当低。如果真的觉得要找几个帮手,一定要提前设计好激励机制。选C的:这种人多是顺从型的,没有自己的主见,习惯于顺从别人的意见。是个很好的下属。有执行力,没有决策力。十大信誉彩票平台每个人都有创业的机会,但并不是所有的人都适合创业。如何检测自己是否适合创业,最关键的是要看自信和理智的自我认识。

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5.旁观型旁观型的人和任何人都不会太过亲密,当他们想要向一个朋友或者一种学说走近一步时,自我保护的情绪就会自然激发,怀疑的感情会引导他们向反方向去一步。所以这类人十分注重对自己隐私的保护,把感情用理智约束起来,尽量避免参与到要付出感情的活动中去。越是高深艰涩的学科越能引起他们的兴趣,如果有适合的环境,他们会成为某一冷门学科的佼佼者。除此之外,低调的幕后人员也是他们所喜欢的工作。团队中的旁观型人才会成为智囊团的理论顾问。但是要他们站在人群面前,进行公开演讲,会遭到他们的拒绝。发言人和推销者一类的角色让他们深恶痛绝。但是恐怕没有任何一个创业者会愿意把关于钱的事情完全交给咨询公司完成。所以关于资金之筹措及借贷,以及其兴办之手续与债务偿还的方式,还是必须一一查个清楚,做到心中有数;而关于年度利润计划与投资报酬率的预估,这都牵涉对营业收入和费用支出的预测,也都应该和相应的市场分析和产品开发挂钩,找到最适合公司发展的道路。1.收益坎很多老板在未创业之前都是公司的骨干,深得老板赏识,身价自然不菲,但是创业初期由于各种原因,辛辛苦苦一年,能够获得的收益远远不如打工,甚至会“吃老本”,这种收益的巨大落差是每一个初期创业者都必须面对和接受的残酷现实。十大信誉彩票平台10.全年龄段适宜创业有年龄上的禁区吗?绝对没有。任何人任何时间都可以尝试这一生活方式。年轻人在创业中可找到自我,展现自我。中年人在创业中收获金钱,支撑家庭。年长者在创业中感受乐趣,体现价值。这是一个每个人都可以创业的时代。你又怎么可以错过呢?

4.决定公司的合法组织与法律架构在开始计划运营前你必须选择一种法定组织架构以适合你的创业大计。简而言之,首先你必须决定是要自己创业?还是合伙创业?如果选择合伙创业,公司的起始资本额要如何分配?20.经营健康许多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人,往往是因为不能战胜一个最大的敌人,这个敌人就是自己不健康的身体。美国管理界流行着一个观点:不会管理自己身体的人亦无资格管理他人,不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。7.爱你的顾客大多数人都把顾客看做自己的财源,但是应该记得要尊敬和爱护他们。永远有礼貌地和顾客说话,不论他们有时多么令你生气。记住,顾客不仅是国王和王后,还是*者。没有人比小企业经营者更清楚这一点,要尽量使顾客满意。套用一句俗语说,成功者总有相似的成功秘诀,而失败者各有各的失败原因。在创业路上,中途倒下的人很多,如果把他们的失败原因总结起来,可以归纳为常见的几点。你可以根据以下的列表对照自己身上是否有这些缺点,有则改之,无则加勉。

19.注重家庭比较完美的企业领导者常把家庭比作登山的后援营地。他们在筹备后援营地(家庭)上所花的时间,绝不会少于实际登山(干事业)的时间,因为他们的生存、登山的高度,常常与后援营地是否牢固和存粮是否充足有关。这些企业领导者还懂得,全面的成功才算真正的成功,他们往往在干事业的同时,能够兼顾家庭,珍惜幸福的婚姻。5.文化导向能力企业应该如何管理?仅仅找几个人,成立个办公室是远远不够的,还要架构一种企业文化,以此作为宗旨指导企业的行动和决策。只有这样才能把企业做大做强。10.孤独坎谁能体谅创业者的艰辛,谁能体味创业者的苦痛,恐怕连其最亲密的人也无法真正体会到创业者的心路历程。创业者一路走来的故事和心事,是很难有人与其真正达成共鸣的,这就造成了创业者的孤独。因此,成功创业就必须有能力跨越孤独这道坎。3.对客户要大方谋大利者不能贪小财。新事业不宜对顾客收费过高,有时要提供免费服务给顾客,让他们知道你能做什么。就算后来没有签约,他们也会介绍其他客户给你。有时,你得用小鱼钓大鱼。

创业不是简单的乌托邦式的理想加信念,光凭一腔热血加美好梦想并不能顺利到达胜利彼岸。个人创业,更多的是要通过科学的前期规划,多角度的观察和市场调查,理性分析,有效的资源分析与整合,成熟高效的运作技能,良好的商业心态,以及长期的投入等来实现。创业是一个综合体系的建构,只有通过这些重要的、必不可少的环节与因素来作为支撑,才可能保障创业的稳健起步和成功。优秀的创业团队一般由核心的三四个人组成,而且基本上都拥有共同特征。第一就是彼此之间知根知底,比较熟悉。这样才会避免在创业起步之后,有一人因为私利而做出伤害其他人利益的事情。第二是各有所长,能力互补。重叠的知识范畴和人际圈子不能吸引更多的投资,也不会带来产品的改进。而如果团队中有人擅长技术开发,有人擅长法律,有人熟知市场规律,有人懂得如何推销,那么彼此之间的信息和资源交换,才可以做到“一加一大于二”。第三是创业团队中要有一个领导人物,却不能有两个以上带头人。没有领导,团队就没有舵手,而如果舵手太多,必然会对要驶向何方有各种矛盾产生,最终甚至导致整个创业团队散伙。十大信誉彩票平台16.创业者都是赌徒事实上创业者比任何人都必须具备风险意识,他们愿意冒险,但冒的风险是经过严谨计算并可以有效控制的风险。

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